第４代日本コーフボール協会会長に篠原肇氏 所信表明
English Follows
The Japan Korfball Association has appointed Hajime Shinohara as its 4th President. President Shinohara’s inaugural address is as follows:
日本コーフボール協会は第４代会長に篠原肇氏を指名しました。篠原氏の所信表明全文は以下の通りです。
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この度第４代日本コーフボール協会会長に就任させていただきました、篠原肇と申します。私が会長の役割を担うにあたり、私の考えと、協会のミッションおよびビジョンを共有させていただきます。
協会のミッションは「コーフボールを通じて日本社会を活性化する」です。
皆さんご存知のようにコーフボールの最大の特徴は「男女平等」です。日本は男女格差の指数として知られる「ジェンダーギャップ」が世界的にも大きい国としても知られています。
日本でこの男女平等しかないコーフボールを普及発展させていくことは、日本社会自体をより発展させることに非常に有効だと考えています。
日本コーフボール協会も加盟している国際コーフボール連盟(IKF)によるコーフボールのコアバリューは「Better Together」です。日本語に訳すと「共によりよく」でしょうか。IKFはコート内ではもちろんのこと、コート外でも協力することが大切である旨を強調しています。
日本の精神のひとつに飛鳥時代から言い伝えられている「和を以て貴しとなす」があります。諸説ありますが、意味は「互いに話し合い、協力すること」であり、「共により良く」とも相性が良いでしょう。
ビジョンとしては、半世紀後には、似たスポーツであるバスケットボールに並ぶ選択肢としてコーフボールがあげられることを目指していきたい所存です。
さて、大義名分を元に大きい目標を掲げたとはいえ、現実から目を背けていては目標に近づくことは出来ません。
現実に目を向けてみると、今までの日本におけるコーフボールの運営は、長らく一部の特定の方々の無償のボランティアに頼る不安定な運営が続いていました。この一種搾取的な構造ではコーフボールが持続可能に運営、普及、発展していけるような仕組みではないことは明らかです。
「働かざるもの食うべからず」という言葉がありますが、これは単に働かない者を非難するという意味ではなく、働いた者がより報いを受けるべきだという意味も含んでいると考えます。コーフボールの発展のために尽力してくださる方々に、より機会が提供されるべきでしょう。
コーフボールは漢字で書くと「合球」です。仕事などコーフボールのコート外で培った様々なスキルやネットワークを生かし、合わせていくことで、コーフボールを共に発展させていただきたい所存です。
そこでまず、コーフボールの健全で持続可能な基盤を整えるべく、IKFの長期戦略「IKF Strategy 2032+」に則り、日本版の長期戦略として「JKA Strategy 2032+」を構想し、発表しました。
この長期戦略の中でも「共に働くことで、共により良く(Work Toegher, Better Together)」するという考えに基づく「Work Toghether方式」では、コーフボールの運営普及発展に特に貢献いただいている方々が、より多くの機会が得られるような制度設計を目指します。
コーフボールは各プレイヤーの役割が流動的で色々な役割をこなす必要があります。ある時は攻め、ある時は守り、ある時はシュート、ある時はアシスト、仲間のためにカバーに出る、などなど。リーダー・フォロワーも入れ替わるでしょう。
これはコート外でも同様です。現状の私達の規模では、「プレイヤー専門」や「運営専門」のように役割を分担することが難しい状況にあり、様々な役割を遂行する必要があります。「私はシュート専門だから他は知らない。ディフェンスはしたくない。」では成り立たないのと同様に、競技に関係する練習やトレーニングだけではなく、日々の運営や、自治体との調整や、学校との連携など、普及発展を同時に行っていくことが必要です。
さらにコーフボールは、そのルールの特性上、特定の人だけが上手くてもどうにもなりません。また男性だけが上手くても、女性だけが上手くても、やはり厳しいです。さらに、反対側のコートで仲間が攻めているときや、仲間が守っているときには、直接手出しをすることができません。一部の特定の人に頼るのではなく、全体で共にレベルアップしていくことが大切です。
これもコート外でも同様です。日頃からお互いに助け合うことで、特定の個人に頼ることなく、ある人がいない時にも、他の人が役割を担っていけるようになり、全体として発展していけるようになります。
時には苦手な役割や、不本意な役回りなこともあることでしょう。しかしそこでの頑張りが、全体のためだけでなく、本人にとっても次の新たなチャンスを引き寄せます。「自分が大会や試合に出ないなら知らない」ではなく、参加しない時には、参加しないなりに、出来る範囲でのサポートをすることが大切です。
関連して、日本代表チーム全体の位置づけは「日本コーフボールの未来を切り拓くチーム」として位置づけます。
コーフボールの競技に関して勝利や上位を目指すだけではなく、運営普及発展を含めたコーフボールの未来を切り拓けるような人材を積極登用していき、日本コーフボール全体のレベルアップを目指していきます。
最後になりますが、日本コーフボールと深く関係する花に「あさがお」があります。あさがおの花言葉は「結束」です。このあさがおは、特徴として、元が同じ種であっても、少しずつ違う色や模様の花が咲くそうです。
皆様それぞれのコーフボールへの想いを咲かせた綺麗な花が、共に結束し、全体としてより美しくなるように、共に歩んでいければと思います。
皆様のご支援、ご協力を心よりお願い申し上げます。
Better Together!
第４代日本コーフボール協会会長
篠原肇
略歴
慶應義塾大学理工学部卒・理工学研究科修士修了。イギリス・ケンブリッジ大学物理学博士号(PhD)取得（ウィントン特待生）。事業売却の経験や、ホワイトハッカー、外資系コンサルティングファームを経て、現在外資系IT企業にて人工知能や量子コンピュータの研究に従事。
コーフボール役職歴
日本コーフボール協会会長 (2024-現在)
日本コーフボール協会理事 (2022-2024)
国際コーフボール連盟監査委員 (2021-現在)
コーフボールクラブ歴
湘南横浜コーフボールクラブSHAKERS (2023-現在)
横浜CELESTEコーフボールクラブ (2018-2022)
ケンブリッジ大学コーフボールクラブ/ケンブリッジシティコーフボールクラブ (ENG) (2014-2018)
主な受賞
大会ベスト4、コーフボール日本選手権、日本コーフボール協会
Overall Top Scorer, British University and College Sports (BUCS) National Championship Final (4 games, 20 goals), British Student Korfball Association (BSKA)
Hawks’ Charitable Award, Hawks’ Club, University of Cambridge
Players’ player of the year, Cambridge University Korfball Club
English
The Japan Korfball Association has appointed Hajime Shinohara as its 4th President. President Shinohara’s inaugural address is as follows:
Dear all,
I am Hajime Shinohara, and I am honored to assume the role of the 4th President of the Japan Korfball Association. As I take on this responsibility, I would like to share with you my thoughts, as well as the mission and vision of the association.
The mission of our association is “Revitalize Japan through Korfball.”
As many of you know, the most significant feature of Korfball is “gender equality.” Japan is also known as a country with a large “gender gap,” an index of gender inequality, even by global standards.
I believe that promoting and developing Korfball, which embodies gender equality, in Japan will be highly effective in advancing Japanese society as a whole.
The core value of Korfball, as defined by the International Korfball Federation (IKF), of which the Japan Korfball Association is a member, is “Better Together.” The IKF emphasizes the importance of cooperation not only on the court but also off the court.
One of the Japanese philosophies, passed down from the Asuka period (A.D.600), is “Harmony is to be valued.” While there are various interpretations, it means “to discuss and cooperate with each other,” which aligns well with “Better Together.”
As for our vision, we aim to establish Korfball as a viable option alongside basketball, a similar sport, within the next half-century.
Now, even though we have set a grand goal based on our cause, we cannot approach our target if we turn a blind eye to reality.
Looking at the reality, the management of Korfball in Japan has long relied on the unstable, unpaid volunteer work of a few specific individuals. It is clear that this somewhat exploitative structure is not a system that allows for the sustainable management, promotion, and development of Korfball.
There is a saying in Japanese, “If you want to eat, you must work,” This does not simply criticize those who do not work. It also implies that those who have worked should be rewarded for their efforts. So we can say, “If you want to play Korfball, you must work for Korfball.” Those who dedicate themselves to the development of Korfball should be provided with more opportunities.
In Japanese, Korfball is written as “合球” (Gōkyū), which literally means “Together ball.” It is our intention to leverage the various skills and networks cultivated outside the Korfball court, such as in our work, and combine them to develop Korfball together.
Therefore, in order to establish a sound and sustainable foundation for Korfball, we have conceptualized and announced the “JKA Strategy 2032+,” a long-term strategy for Japan, in accordance with the IKF’s long-term strategy, “IKF Strategy 2032+.”
In this long-term strategy, the “Work Together System” based on the idea of “Work Together, Better Together”, aims to design a system that provides more opportunities for those who make significant contributions to the management, promotion, and development of Korfball instead of just relying and exploiting on pure goodwill volunteers.
In Korfball, each player’s role is fluid, and they need to fulfill various roles. Sometimes they attack, sometimes they defend, sometimes they shoot, sometimes they assist, and they cover for their teammates, and so on. Leaders and followers will also switch roles.
The same applies off the court. Given our current scale, it is difficult to divide roles such as “player specialist” or “management specialist,” and we need to perform a variety of roles. Just as it is not viable to say, “I specialize in shooting, so I don’t care about anything else. I don’t want to play defense,” it is necessary to simultaneously engage in daily management, coordination with local governments, collaboration with schools, and promotion and development, in addition to practices and training related to the sport.
Furthermore, due to the nature of its rules, Korfball cannot function effectively if only specific individuals are well skilled. It is also challenging if only men or only women are highly skilled. Moreover, when teammates are attacking or defending on the opposite side of the court, you cannot directly intervene. Rather than relying on a few specific individuals, it is essential for everyone to improve together.
This also holds true off the court. By helping each other on a daily basis, even when someone is absent, others can take on their roles, enabling the industry to develop as a whole.
This may sometimes involve taking on unfamiliar roles or undesirable positions. However, the efforts made in such situations not only benefit the entire organization but also attract new opportunities for the individuals themselves. Instead of saying, “I don’t care if I’m not participating in a tournament or match,” it is important to provide support within one’s capacity even when not participating.
In relation to this, we will position the Japanese national team as “The team of Better Together, Create the future of Japan Korfball.”
We will actively recruit individuals who can pave the way for the future of Korfball, including not only pursuing victories and high rankings in Korfball competitions but also focusing on management, promotion, and development, aiming to raise the overall level of Japanese Korfball.
Lastly, there is a flower closely associated with Japanese Korfball called “morning glory.” The language of flowers for morning glory is “unity.” Interestingly, even though they come from the same seed, morning glories bloom in slightly different colors and patterns.
Just as each of your unique passion for Korfball blooms into beautiful flowers that unite to create an even more beautiful whole, I hope we can walk together.
I sincerely ask for your support and cooperation.
Better Together!
Hajime Shinohara
4th President of the Japan Korfball Association
Biography
Hajime Shinohara graduated from the Faculty of Science and Technology at Keio University, where he also earned a Master’s degree of Applied Physics. He then pursued his doctoral studies at the University of Cambridge, as a Winton Scholar, obtaining a Ph.D. in Physics where he started playing Korfball. Following his academic achievements, Shinohara gained valuable experience through his business sale, white hat hacker and working at a renowned international consulting firm. Currently, he is engaged in cutting-edge research on artificial intelligence and quantum computing at a world leading IT company.
Korfball-Related Positions
President, Japan Korfball Association (2024-present)
Director, Japan Korfball Association (2022-2024)
Auditing Committee, International Korfball Federation (2021-present)
Korfball Club Experience
Shonan Yokohama Korfball Club SHAKERS (JPN) (2023-present)
Yokohama CELESTE Korfball Club (JPN) (2018-2022)
Cambridge University Korfball Club, Cambridge City Korfball Club (ENG) (2014-2018)
Selected Awards
Championship Best 4 players (MVP), Japan Korfball Championship, Japan Korfball Association
Overall Top Scorer, British University and College Sports (BUCS) National Championship Final (4 games, 20 goals), British Student Korfball Association (BSKA)
Hawks’ Charitable Award, Hawks’ Club, University of Cambridge
Players’ Player of the Year, Cambridge University Korfball Club
